时间:2022-02-16
来源:集团品牌部
疫情尚未结束,世界各地的供应链都处于不断变化的状态,物流公司正在重新调整战略以应对在线购物的激增、仓储价格的上涨以及其他不可预测的风险,优化供应链则是好的应对策略。
供应链优化是优化供应链以使其处于好的状态过程,这意味着需要找到更好地调整运营、库存、采购和分销的方法,为企业降本增效,创造竞争优势。
以下是上小嘉整理的6个供应链优化策略,也许可以帮您更好地管理您的供应链。
1、外包业务活动
通常,当企业规模成长到一定程度时,如果企业试图通过内部资源完成所有业务,容易使自己陷入困境。因此,具有一定规模性的企业可以考虑将某些业务托付于第三方外包公司,例如采购、物流、客户服务等,从而精简业务,将重心放在核心业务上。
2、建立良好沟通
零售商与供应商或制造商之间进行良好、透明的沟通至关重要,因为这可确保及时满足需求,顺利完成目标任务。如果企业接触多个供应商,那么这一点更为重要,因为您需要与每个供应商建立良好的沟通联系。
3、整合管理软件
优化供应链流程需要企业所有业务统一步调协同工作。一些工作管理软件可以整合企业的不同部门,使销售、库存和财务等系统都能够有效地相互协作。这些软件还可以集中式访问数据库中其他相关数据,从而简化业务流程。
4、用多渠道方法
高效的库存管理对于电商时代的供应链至关重要,因此可以采用多渠道方法来构建响应式供应链,将需求快速有效地传达给供应商。另外,多渠道方法可以协助企业预测趋势及提前规划业务。
5、需求保持一致
及时了解客户想要什么以及他们何时需要,可以让您的库存保持在适当的水平。分析您的销售数据以判断未来的需求和趋势,这些可以有效提高您的库存管理水平,增强抗风险能力。
6、高效物流管理
高效的物流管理可以降低运输成本,从而以优惠的价格将订单发送给客户。您可能选择第三方物流和仓储来优化供应链。同时,企业需要适当地管理内部资源,确认员工、系统以及投资的技术是否都与公司发展的步调协同。
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