孔子曰：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”。
优秀的管理者总是能够根据事情的轻重缓急来区分工作的优先级，懂得先做重要且正确的事。
本期内容，上小嘉就来和大家探讨一下管理者摆脱平庸，走向优秀进阶之路的重要标志是什么？
01 时间有限
一个管理者的时间是有限的，相对于要做的贡献来说，时间更是有限。必须“抓大放小”，分清“轻重缓急”，选择最关键的事情先做，从而使工作进入良性循环。一顺则百顺，否则一旦所有事情变得紧急，那么麻烦就会接踵而至。
这时管理者就会被现实的压力牵着鼻子走，陷入恶性循环之中，最终成为紧急事务的“处理者”，而不是谋定而动、举重若轻的“管理者”。
02 集中精力
面对工作中的无数变数，管理者必须集中精力、不遗余力的去应对，同时，还必须把自己所有的长处，都集中在决定事情成败的关键点或机会上，这是唯一能够产生成果的办法。不能好高骛远，多个关键事情齐头并进，否则极容易功败垂成。
毕竟只有莫扎特这样的天才，才能同时作曲数首，且都是杰作。而其他一流作曲家，甚至如巴赫、韩德尔、海顿和威尔第，都只能专心于一曲，完成后再做另一首。
03 摆脱过去
无论一个管理者多么睿智、多么有远见卓识，总是要受到时间和空间的限制。过去的一切终究会过时或有不合时宜的地方，必须有选择性的予以扬弃。
管理者须定期检讨，一旦确认某些事情没有继续做下去的必要，就应该予以终止，转向更有价值的事情，这叫及时止损。
摆脱过去或终止一件没有价值的事情并不容易。可能这些事情往往代表着过去的辉煌和成就，也关系着自身的口碑、情感和面子。然而，对于组织而言，设定一个新的原则，明确规定任何制度性规范或现行的举措，都是有实效限制的；一旦过了时限，就必须重新检讨，重新决策；否则视同自动失效。
04 面向未来
如果不能终止已经失去价值的事情，就会继续占用人才，尤其是优秀的人才。对一个管理者而言，面向未来，选择重要的事情去做，同样需要有勇气和胆略。
“摆脱过去”和“面向未来”是两件不同的事情。注重未来而不是现在，注重机会而不是现实压力，注重外部而不是内部，注重贡献而不是安全，注重创新而不是盲从。这也许是有些管理者不能卓有成效，或变得平庸的主要原因。
然而，现实的管理者往往事务缠身，在现实压力面前，那些危机事件或紧急事情必然“优先”；而“具有未来意义”的机会和事情就会“暂缓”。事实上，只要暂缓，就不会启动，当管理者停滞不前时，也意味着一个组织将难以成功走向未来，走向更大成就。
来源：理的常识
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