时间:2022-03-05
来源:仓库社区
上嘉物流武汉b2c仓
一、到现场
物流是个勤快活。不屑于动或懒得动,是物流管理者的大忌,特别是每一个项目的主管,要对负责的项目现场情况一清二楚、一目了然,做到胸有成竹。不到现场就没有指挥的前置性和前瞻性。
等靠的思想和遥控指挥,不可能使自己的决策百分的执行,容易犯瞎指挥的错误,同样也容易产生不听指挥的声音。
没有调查,就没有发言权。因此,要想把本职工作做好,好的工作方法就是——到现场去。
上嘉物流仓储管理者现场了解情况
二、用心做
每一位物流工作人员都应该做到,对工作的整体认知:对所持项目基本运作的了解;不同运输条件下业务操作流程的执行。同时要确保操作的准确性:入库、出库时货物品项、数量的准确。
无心者,只看到片面的、现象的、外部联系的东西,把自己作为一名驮兽,把工作当做是一份苦差。用心者,关注在意每一个细节,哪怕一个小动作都会去找寻它本质、内部的联系。把它归集上升为概念、理性的东西,用以指导自己的工作实际,在工作中享受快乐,在辛劳中体味成功。
上嘉物流员工认真努力中
三、做完整
物流供应链环环相扣,周期切片螺旋式上升。由物流结点、物流细胞编织而成物流网络,使物流的相关各方构成了一个动态的物流三维模型。
岗位因为职责区分简单或繁杂;职责因为行动区分早或迟;行动因为流程区分长或短。装卸简单,文员繁杂;仓管早,配送迟;实物流短,资金流长。不同的岗位对完整的概念理解不同,要求也不同。
上嘉物流仓储日常装卸货物
四、重证据
如果说物流运行重点关注实物流、资金流、信息流的执行落与实的话,那么,物流监管的重点就是要在运行中提取证明工作指令、货物保全、货物到达的纸质证据。包括但不限于手机记录、传真、电子邮件、发货指令、入库单、出库单、签收回单、盘点签字、月末对账单等。
证据就是刀俎。谁掌握证据,谁就拥有工作的主动权。没有证据,工作就没有结果,把工作变成了任人宰割的鱼肉。并引发无尽的纠葛和嘴战,说不清也道不明。工作中不仅要有证据意识,更要落实取证方法和措施。工作的过程就是不断采集证据的过程,采集证据就是保护自己。
上嘉物流运输部日常办公
五、要求变
收货、理货、盘货,仓储、装卸、运输,物流基本动作不变,操作流程的主框架也相对稳定。但是,每一次配送,客户不同,每一个操作,关注点不同。
在物流供应链的操作中,不变的是恒久的责任心。处变不惊,修补有道。在重复的物流操作中,境界不同,感悟也会不同。
上嘉物流运输仓储疫情期间支援武汉仓
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