一个优秀的管理者到底是怎样的？
他必须守得住底线，撑得起上限，而这条底线并不是道德底线，则是管理者的底线。
管理者的底线，是指管理者必须具备管理者思维，从而又决定了他的管理上限，也就是他的管理成就。
什么是最基本的管理者思维？
管理者思维，它明显区别于专家思维。一般来说，管理者都是从业务专家中筛选提拔出来的。从出类拔萃的业务专家，到一名基本合格的管理者，这中间不止是一场身份的转换，更是思维的转换。
专家要做一件事，通常思考的顺序是what—why—how，先问“要干什么事”，然后问“我为什么要干这件事”，最后会问“我怎么干成这件事”。
但管理者并不是如此，专家能把自己“一亩三分地”里的活儿干好干精就算优秀了，但是管理者不行，他必须要眺望远方。
管理者必须学会的技能是“做减法”，有些事能不干就不要干，否则事情越积越多，却对公司最终的产出和绩效没有帮助。
所以，管理者最先思考的时序是why—what—who,先问“我为什么要干这件事？不干行不行？”其次思考“我和我的员工们到底要干件什么样的事？”考虑清楚之后，再最后思考“谁能干好这件事？”
一个创业者、一个老板，有没有在用人这件事上转变思维，决定了他的公司能不能做大。检验一个人具不具备管理者思维的标准，就是看他懂不懂得用人，有没有“断事用人”甚至是“用人断事”的意识。
比如，唐僧就是一名好的管理者。如若他每天烦恼如何闯过九九八十一难，那他肯定到不了西方。有了三个徒弟和一匹龙马，大家齐心合力，尽显其能，自然就能闯过所有坎坷。
这就是用人。优秀管理者要做的是：从不抱怨，把看上去不怎么样的人给用好。
来源：环球人力资源智库
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