一名优秀管理者最终成功的原因,基本上是各不相同,各有各的特色,但遭遇失败的理由,却是大同小异。对于管理工作来说,犯错误是难免的,但是有些错误却是绝对不能犯的,这样的禁忌,至少有如下三种,如果我们在实际工作中触碰到其中任何一个,都会对自己的职场之路造成严重后果。
第一忌:不刻意培养“接班人”
带一个团队也好,管一家公司也罢,随着时间的推移和你自己的成长,你总会有离开位子的那一天。
如果你失败了,那没什么可讨论的,但是如果你在目前是成功的,比如你高升了,那你留下的位子就需要一个“接班人”。
虽然你已经离开了这个位子,但老摊子稳固不稳固,跟你还是有很大关系。如果你在此前并没有刻意去培养一个接班人,那就很危险。
在不少世界级大公司里,培养接班人已经成为管理者能够升迁的关键考核标准。要想升职,就必须培养一个合格的接班人先。
对于管理者而言,培养接班人可不是什么高风亮节,而是一个重要的工作内容。
一个不会培养接班人的管理者,从本质上来说就是一个不会培养人才的领导,因此不管眼下多么风光无限,最终的结果恐怕终究难逃失败。
第二忌:过于注重感情,却又忽视制度
现在很多公司都非常注重人文氛围,讲究感情建设,这是好事。
但是,千万不要忘记,“讲感情”有一个很严肃的前提,那就是“重制度”。
公司内部是要讲人文,同事之间是要讲感情,这都是很美好的事情,但如果不重视制度,这些美好的事情,终究会给公司、部门、团队带来巨大的创伤,有时候甚至是“一剑封喉”。
因此,作为管理者,应该先讲制度,再讲感情。当制度建设不足时,讲感情必然出事,到时候悔之晚矣。当制度建设跟上来之后,再讲感情也不迟。
有一本管理类书籍对此有详细的论述,得出的结论是:如果一家公司重制度而轻感情,那它是一家正常公司;如果一家公司既讲制度又讲感情,那它是一家好公司;
如果一家公司只讲感情却不讲制度,那这家公司就一定有问题。
第三忌:不忍心淘汰不合格的人员
管理者们要牢记一条,一旦确认公司里、部门里、团队里有不合格的人员,一定要下定决心,坚定淘汰。
这其实不只是对团队负责,对你自己负责,也是为对方负责。每个人都想有所作为,没人愿意混日子,与其大家都痛苦,不如快刀斩乱麻。
如果你没有这个狠心,在管理这条路上必然走不远。
当然,导致管理者失败的错误做法,远远不止以上三条,很多其他因素也可能导致最终失败,比如管理者自身不正,比如各种性格缺陷等等。
但是单从管理观念的角度来说,以上谈到的这三条,却是最为致命的禁忌,千万不能碰。
管理之路,道阻且长,与大家共勉。
来源:陈向东
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