时间：2022-04-02
来源：集团品牌部
随着疫情风波的持续影响，全球物流企业的生存状况仍然充满不确定性。但是经过疫情的洗礼和震荡，整个行业的抗压能力大大增强。
物流仓储管理直接关系到物流企业正常运转的连续性和科学合理性，那么在后疫情时代，仓储物流如何助力企业更好地发展？上小嘉总结出以下几条经验：
01、保障仓库和员工安全
无论何时，员工的人身安全始终是企业首要关注的问题。在入仓前，仓库经理应对员工进行培训，制定安全的仓库操作程序并确保其严格遵守。通常的安全预防措施包括：
①进入工厂时检查员工的体温，督促员工戴好口罩
②按时对设备和高接触区域进行消毒
③做好正面宣传教育工作，为仓储营造良好的疫情管控和工作氛围
02、多元化供应商基础
疫情对全球供应链造成严重的冲击，拓宽供应商渠道、发展多元化供应商是一个明智的商业策略。
因此，如果企业想减少供应链断裂风险，应该减少对任何单个供应商的依赖，虽然多元化也不能保护企业免受疫情等系统性风险的影响，但是能在一定程度上减少损失。
03、寻求替代物流凯发k8官网手机客户端的解决方案
疫情爆发，航空货运量和运力显著下降、港口严重拥堵，再加上卡车司机长期短缺，导致物流中有大量积压库存。
精明的供应链管理者应寻求替代的运输路线和方法，以保障终端一公里配送，缓解末端配送的压力。另外，加强和物流伙伴的合作也是有效途径之一。
04、评估产品和客户优先级
在经历过疫情后，仓库比以往任何时候都需要根据预期的库存短缺来确定优先级。仓库主管需要提前做好计划——在产品变得稀少时如何履行订单？是否根据战略重要性或与预期数量按照比例完成客户的订单？
此外，在货品短缺时，仓库订单管理人员要与主要客户进行沟通，并提出其他代替方案来履行订单。这样做可以帮助仓库减少客户流失，并降低相关损失。
05、根据订单情况调整运营方式
疫情使消费者的购买行为发生巨大变化——奢侈品的销量急剧下降，在线订单数量剧增，尤其是与防疫相关的家用产品，例如洗手液、消毒液、消毒湿巾等，这种转变给容量、库存和技术不足的仓库带来挑战。
在这种情况下，如果仓库经理能够根据订单性质适当采用机器人技术、自动化系统和订单拣选流程，将是明智的选择。
06、探索新的供应链模型
现代供应链是高度复杂的网络，将人员、流程、技术和物流相互联结，遍及全球。因此，全球供应链容易受到风险的影响，从而中断和延误的能力也较小。
仓库应在优化运营的基础上，将构建数字供应链网络提上日程，以减轻服务中断的影响——实时重新配置现有资源，建立层层互联，从而提升仓库的灵活性、响应能力以及协作性。
07、为危机做好准备
在经历疫情后，仓库应该备好危机应急机制，提升应对危机能力，时刻为始料未及的反弹做好准备。危机就是危险和机遇并存，危机也是企业的一次体检，可以看出企业是否真正健康。
面对危机启动应急预案、寻找可行的业务模式，为客户考虑周全，企业才能获得真实可行的持续增长。
在疫情特殊时期，凯发k8官网手机客户端-凯发k8官网下载客户端中心全国各仓主动配合做好新冠肺炎疫情的防控工作，承担起企业职责，逐步建立并完善危机管理文化，切实计划并落实业务存续方案，每一位上嘉人恪尽职守、坚守岗位，确保民生供需的有序进行。
未来，上嘉物流将努力推动柔性供应链的广泛应用，提升对市场的反应速度和灵活性，运用新零售思维和数字化手段进行全新升级，为客户带来更好的方案和服务。
